Pourquoi une GMAO?
Un outil d'aide à la décision pour une gestion optimisée des ressources
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Pour qui ?



La GMAO répond en premier lieu aux besoins du service maintenance chargé de maintenir ou remettre en état des équipements afin que ces derniers soient le plus disponible possible et assurent un rendement optimal. Elle est également utile à la production, à la direction ou aux services financiers d’une entreprise puisqu’elle permet de connaître à tout moment l’état du parc et de générer des indicateurs décisionnels (par exemple remplacement d’un matériel).



De quelle manière ?



Cela se traduit concrètement par la couverture fonctionnelle suivante :
1
Gestion des équipements
Inventaire, localisation, composition, suivi des immobilisations, gestion d'informations et de documents.
2
Gestion de la maintenance
Corrective/curative (OT/BT/ODM/OR) et préventive systématique/conditionnelle/prévisionnelle/prédictive.
3
Gestion de la sécurité et des contrôles réglementaires
Consignation/déconsignation, autorisations, consignes de sécurité, levées de réserve, audits, normes ISO, ATEX, FDA, 21CFR11…
4
Gestion des stocks
Magasins, quantités, réapprovisionnement, pick-lists, articles de rechange, taux de rotation, réservations, fournisseurs…
5
Gestion des achats
Pièces détachées ou services, cycle complet (devis > demande d'achat > commande > réception et retour > facturation)…
6
Gestion du personnel et du planning
Activités, qualifications, habilitations, congés, 3x8/2x8, planning de charge, prévisionnel, pointage des heures…
7
Gestion des coûts et des budgets
Main d'œuvre / stocks / achats, préparation des budgets, projets spécifiques, suivi périodique, rentabilité, amortissements...
8
Indicateurs clés de performance (KPI)
Cockpit de pilotage, tableau de bord, statistiques, alertes, analyses personnalisées…


 






Dans quel but ?



  • Augmentation de la disponibilité, traçabilité et fiabilité des équipements pour plus d’efficacité, de productivité et de compétitivité.
  • Amélioration de la planification de la maintenance (réalisée en interne ou sous contrat) et capitalisation sur l’expérience (REX) pour une diminution du nombre, de la fréquence, de la gravité et des délais d’interventions.
  • Amélioration du contrôle des coûts et de la gestion des achats et des stocks pour une optimisation des budgets.
  • Aide à la décision grâce à des indicateurs clairs et précis.
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